公司簡稱：旺地健康

          成立日期：2023/03/03

             註冊資本：5000萬人民幣

            所屬地區：中國北京        

         掛牌日期：2026/01/21

      掛牌代碼：HK 33218

一、基本資訊

該公司成立於2023年3月，注資5000萬元，是大健康領域與旅居康養的創新型平臺企業。賦能旺地奇源實業集團核心專案與上市功能，以構建“旅居+康養+生態+產業賦能”新業態為核心；以生態康養，賦能共贏為使命；以品質為基，共贏為道，生態為核的價值觀；願景是成為國內旅居康養領域的上市標杆企業。目前，公司已整合全國範圍內數百旅居康養基地資源和中醫、理療、康養產品及文化資源，形成規模化網路佈局。

二、產品與服務

（一）主營業務 

聚焦大健康產業核心賽道，以鄉村旅居康養為核心主業，構建“基地開發運營+康養服務供給+文化體驗植入+會員體系運營”的全鏈條業務模式。涵蓋鄉村康養基地規劃建設與標準化運營、中醫理療與藥食同源產品研發、地域文化康養內容創新、會員制精准服務與權益管理，為客戶提供“自然療愈+專業康養+文化沉浸”的一站式鄉村旅居解決方案。

（二）專案介紹

1. 鄉村康養基地開發運營專案：選址生態稟賦優越（高負氧離子、潔淨水源、適宜氣候）的鄉村區域，採取盤活閒置農房與宅基地打造民宿、整合現有康養基地、並購康養基地聯合上市等方式，打造集居住、康養、休閒、社交於一體的標準化康養基地，公司已整合全國範圍內數百個旅居康養基地資源經營。基地配套適老化設施、中醫理療中心、藥膳餐廳、文化體驗空間與生態活動場地，實現“居住舒適化、服務專業化、體驗場景化”的運營目標 。

2. 中醫特色康養服務專案：公司已經與華商國醫堂、德亨仁厚康養集團、國醫康集團、湖北國藥集團、山西長治藍天醫院、湖南潤澤醫療影像公司等數十家醫療機構形成緊密合作，組建專業中醫師與理療師團隊，提供中醫體質辨識、針灸、艾灸、推拿按摩、經絡疏通、藥浴薰蒸等定制化理療服務；依託“治未病”理念，為客戶制定針對性康養方案，覆蓋慢性病調理、術後康復、亞健康改善等核心需求。

3. 藥食同源產品與膳食專案：公司與北京師範大學合作開發全系列SOD食品、與北京301醫院合作開發黑果花楸飲品、與中國食品研究院合作開發松茸烏雞湯等，同時，深挖鄉村道地藥材與有機食材資源，研發黃精膳食、艾草製品、養生茶飲等藥食同源產品；打造節氣養生餐廳，推出個性化藥膳套餐，實現“飲食調理+營養滋補”的日常康養體驗 。

4. 鄉村文化沉浸體驗專案：公司與書畫院、北京旗袍協會、老年大學合作，專案落地康養基地。同時，植入地域民俗、非遺技藝、農耕文化等特色內容，開設傳統手工藝製作、農耕採摘、民俗節慶參與、國學養生課堂等活動，構建“文化體驗+心靈滋養”的旅居場景，豐富康養內涵 。

5. 會員制精准運營專案：公司分黑金、藍鑽、鉑金、皓銀卡四級，搭建分級會員體系，為會員提供基地優先預訂、專屬康養方案定制、產品折扣、健康檔案管理、定期回訪等權益，通過社群運營與主題活動，實現客戶長期留存與口碑傳播。

（三）服務群體

隨著“60後”人口大規模邁入退休年齡，中國的“活力老人”群體日益壯大。這些老人愛旅遊、懂科技、消費觀念開放，與傳統老年人有著明顯的差異。他們“有錢有閑”，更加注重生活品質，追求深度遊、文化遊等旅遊體驗，善於利用互聯網獲取旅遊資訊 ，也熱衷於參與各類社交活動，拓展社交圈子。

從商業角度來看，活力老人在旅居康養、大健康領域有著巨大的消費潛力，是極具價值的目標群體。在旅居康養方面，他們為市場注入活力，推動康養旅居消費成為銀髮經濟新增長點。國家統計局相關數據顯示，截至2024年底，我國60歲及以上老年人口超2.9億人，康養旅居消費超過2萬億元，占銀髮經濟規模總量接近20%，且消費保持年度同比增速15% - 20%，顯著高於傳統旅遊行業。預計未來，這一市場還會隨著活力老人群體的擴大而持續增長。田園旅居康養產業迎來黃金發展期，成為萬億級藍海市場。

（四）核心優勢

1. 雄厚資本賦能穩健發展。依託旺地奇源實業集團強大資本實力，為鄉村旅居康養專案的全域佈局、基建投入、服務體系升級提供充足資金支撐，保障專案從開發建設到長效運營的全週期穩定推進。

2. 全鏈農業資源築牢康養基底。借力集團成熟的農業資源整合能力，打通“田間到餐桌”的綠色供應鏈，為旅居人群提供定制化生態膳食、有機食材體驗，同時聯動農業觀光、農事體驗等業態，夯實康養專案的生態與食療雙重優勢。

3. 三產融合構建差異化競爭力。憑藉集團“大農業+大健康+大金融”三大板塊的成熟模式，打破單一旅居業態局限，打造集生態居住、健康管理、農事體驗、文化休閒於一體的閉環式康養服務體系，形成區別於傳統康養專案的核心壁壘。

（五）服務內容

1. 居住與基礎保障服務：提供舒適客房/康養小院住宿，配套適老化設施、24小時安保、緊急求助回應、公共區域保潔等基礎服務，保障旅居便捷與安全；

2. 專業康養服務：中醫體質辨識、一對一康養方案制定、針灸/艾灸/推拿等理療服務、健康監測與定期評估、慢病管理指導；

3. 飲食與產品服務：節氣藥膳供應、藥食同源產品體驗與售賣、養生茶飲與點心配送、個性化膳食定制；

4. 文化與休閒體驗服務：農耕採摘、非遺手工體驗、民俗活動參與、養生功法教學（太極、八段錦）、文藝活動體驗、生態徒步與自然探索；

5. 會員專屬服務：優先預訂與房型升級、專屬健康檔案管理、定期康養回訪、會員專屬主題活動、產品與服務折扣、跨基地旅居權益。

三、計畫目標

計畫時間三年，分三個階段：

1.啟動期：2025年8月至2026年8月，康養基地已經簽約56家，發展會員5萬人，並購相關產業2家，整合康養產品和康養體檢專案10個。

2.發展期：2026年8月至2027年8月，康養基地不少於150家，發展會員10萬人，並購相關產業8家，整合康養產品和康養體檢專案不少於10個，實現全年總產值10億元。

3.成熟期：2027年8月至2028年8月，康養基地發展200家以上，發展會員20萬人，並購相關產業10家，整合康養產品和康養體檢專案不少於20個，實現全年總產值25億元以上。

四、競爭力分析 

（一）優劣分析

相較於行業龍頭與同類項目，本項目依託旺地奇源實業集團資源，形成了“資源－模式－成本”三大核心競爭優勢，具體如下：

1. 資源整合的獨特性：區別於攜程的旅遊資源導向、泰康的醫療資源導向，本項目以集團農業資源+三產融合為核心壁壘，打通“田間到餐桌”的綠色供應鏈，可提供定制化生態膳食與農事體驗，同時依託鄉村生態資源打造“自然療愈+農業康養”的差異化場景，這是城市型康養專案無法複製的核心優勢。

2. 成本控制的規模化優勢：依託集團資本實力，可實現基礎設施建設與資源採購的規模化投入，降低單位成本；同時，農業資源直供減少了中間流通環節，生態膳食、農產品體驗等服務的成本較行業平均水準低15%—20%，可在保持合理利潤的前提下，提供更具性價比的客單價（預計人均月消費2千—3千元），覆蓋更廣泛的客群。

3. 模式閉環的差異化競爭力：構建“農業+文旅+康養”的三產融合閉環，並非單一的“旅居住宿+簡單康養”，而是形成“生態居住（鄉村民宿）+健康管理（中醫理療+膳食調理）+文化體驗（農事+非遺）+產品輸出（有機農產品）”的完整服務體系，滿足旅居人群“養生、休閒、社交、消費”的多重需求，複購率有望達到40%以上，高於行業15%的平均水準。

4. 政策適配的先發優勢：專案契合國家“鄉村振興”與“銀髮經濟”雙重政策導向，可享受地方政府在土地流轉、稅收減免、補貼獎勵等方面的政策支持 。同時，鄉村旅居康養模式填補了當前市場空白，既區別於城市高端康養的高價位，又優於傳統鄉村旅遊的低服務水準，精准匹配中端客群需求。

（二）商業模式閉環

“三步走”戰略：

第一步 引流層：通過以太超能水免費贈卡（買水送康養卡體驗權益），快速積累種子用戶；

第二步 轉化層：分級康養卡會員體系（黑金/藍鑽/鉑金/皓銀），提供差異化服務並綁定股權激勵；

第三步 變現層：康養基地可合作、可並購，形成基地的整合收益、會員費、股權增值、產品銷售四維盈利模型。

（三）目標與實施路徑

年度目標（12個月，2025.8—2026.8）

1.資源整合：簽約100家康養基地（覆蓋北上廣深及雲南、海南等熱門旅居地）；

2.用戶規模：發展5萬付費會員，複購率超40%；

3.產值目標：實現年營收10億元（保守數字，5萬會員×平均1.5萬元/人＝7.5億元，康養產品、中醫保健服務等實現2.5個億），其中康養卡銷售占比70%、衍生消費20%、股權增值10%。

關鍵落地動作

第一階段（1-3個月，2025.8—10月）：夯實基礎

1.完成平臺搭建：官網、支付系統、品牌VI標準化（授牌：常樂居-聯合國《世界生態》國民安康指定康養基地）、電子簽約系統；

2.首批100家基地簽約，重點佈局京津冀、長三角；

3.“以太超能生態水”產品上市，貼牌加上：“旺地健康專供”字樣，在康養基地、老齡機構、社區管道推廣銷售。

第二階段（4-6個月，2025.10—2026.4月）：規模擴張

1.啟動並購計畫，控股2-3家區域性康養機構；

2.與老齡委合作開展“銀髮康養節”，線下推廣康養卡；

3.上線會員APP，實現“一鍵預約基地+查看股權收益”，在手機上進行全流程操作。

第三階段（5～6個月，2026.4—8月）：資本賦能

1.完成11—19人董事局、300人以上董事會的組建，遞交納斯達克增發計畫；

2.推出會員二級市場，允許康養卡權益轉讓，增強流動性；

3.啟動IPO路演，釋放會員股東預期收益。

（四）風險控制與前瞻佈局

1.政策合規：設立專項法律團隊，由渡環（海口）律師事務所趙福律師做保障，確保康養卡金融屬性符合監管要求；

2.現金流管理：採用“預付費+基地分成”模式，保障資金周轉效率；

3.技術賦能：引入區塊鏈技術，實現會員權益透明化、不可篡改；

4.成立基金：成立“旺地康養發展基金”聚焦鄉村康養基地建設與維護，增加康養基地的服務配套設施和康養產品的開發與推廣。通過康養基金的設立，聘請專業團隊運作，保證鄉村旅居康養專案持續穩定運營；實現資源優質配置，提升產業競爭力；保障基金資產的安全與增值；吸引更多信貸資金投向旺地康養發展基金。

五、企業主要業務重要資源要素情況

公司以旅居康養為核心，業務聚焦“旅居+康養+配套服務”，資源要素圍繞場地、醫療、團隊、供應鏈、管道、品牌、資金七大維度構建壁壘 。

場地物業是載體，資質是合規前提，團隊是執行核心，供應鏈是品質保障，管道是增長引擎，品牌是溢價基礎，資金是擴張動力。運營公司主要進行必要的資質認證，我們建立了“常樂居康養官網”，對“常樂居”進行了商標註冊，凡是與旺地康養簽約基地公司發“常樂居－聯合國《世界生態》國民安康指定康養基地”牌匾。其他的專業專案資質證書都有合作公司辦理，公司驗證後簽訂合作協議，各要素協同，形成“旅居+康養+配套”的閉環服務能力，支撐公司在旅居康養領域的差異化競爭。

旺地健康的田園旅居康養平臺，不僅是商業模式的創新，更是對“健康中國”戰略的實踐。通過資源整合、資本運作與用戶運營的三輪驅動，本項目將快速佔領市場制高點，成為康養產業升級的標杆案例。讓我們攜手，共同開啟“康養+資本”的財富新紀元！